Le développement durable passe à l’étape opérationnelle. C’est une des conclusions du Benchmarking des pratiques achats responsables d’un panel de Grands Groupes effectué avec l’Essec. La prise en compte du développement durable dans la stratégie de l’entreprise entraîne des changements dans toutes les fonctions de l’entreprise.

2C MANAGEMENT accompagne les entreprises dans l’adaptation des méthodes et outils aux opportunités du développement durable. Voici quelques exemples d’actions concrètes par fonction d’entreprise :

 Ventes : gains de clients par les produits éco-responsables. Il s’agit de produits et prestations aussi variés comme les véhicules, le mobilier de bureau, les consommables informatiques, l’emballage, l’éclairage, le nettoyage, etc.

 Achats : convergence entre l’optimisation du coût total et le développement durable. Pour le matériel informatique ou l’équipement industriel, la prise en compte initiale des coûts liés aux consommables, à la maintenance, à la consommation d’énergie et au recyclage génère des gains substantiels.

 R&D : intégration de l’éco-conception dans les cahiers des charges. Elle devient source d’innovation et de différentiation concurrentielle tout en diminuant les défauts de qualité

 Production : l’application des normes réglementaires et des systèmes de management de sécurité entraîne une diminution des incidents techniques, des accidents de travail, des primes d’assurance,...

 RH : mobilisation autour des objectifs environnementaux et sociétaux. La meilleure motivation du personnel diminue l’absentéisme et attire les talents.

Notre spécificité est l’approche pragmatique et « business » du développement durable : la prise en compte du développement durable est un changement de cap majeur, justifié par des gains à moyen terme et qui compensent les ressources supplémentaires dédiées au développement durable.

2C MANAGEMENT s’appuie sur une méthodologie structurée et modulaire. Nos clients nous font intervenir en fonction de la maturité de leur démarche développement durable et des objectifs fixés.

 Evaluation du positionnement développement durable de l’entreprise

 État des lieux des pratiques et initiatives développement durable relations clients/fournisseurs, environnementales, sociales de l’entreprise.
 Identification des actions prioritaires en fonction des enjeux et des impacts
 Recueil des attentes des parties prenantes
 Benchmarking des meilleures pratiques/processus développement durable et plan d’action.

 Définition de la politique développement durable et mobilisation du personnel

 Définition de la politique et du plan d’action développement durable
 Évaluation des gains financiers et qualitatifs de la démarche développement durable (Business Case)
 Conception détaillée de la mise en œuvre de la démarche développement durable
 Animation de comité de pilotage et groupes de travail pour décliner l’engagement développement durable dans les différentes entités/fonctions de l’entreprise.

 Amélioration de la performance de l’entreprise par le développement durable opérationnel

 Création/adaptation d’offres éco- et socio-responsables
 Optimisation du coût total par catégorie d’achats
 Mise en place d’une politique RH non discriminatoire
 Prise en compte des attentes des parties prenantes dans la stratégie d’entreprise
 Suivi des indicateurs économiques, sociaux et environnementaux

A l’issue de notre accompagnement de la mise en place d’une politique développement durable, l’entreprise :

 dispose de méthodes et d’outils adaptés et enrichis conformes aux attentes des parties prenantes,
 maîtrise l’évaluation des agences de notation et s’en sert comme cadre de référence,
 améliore progressivement sa notoriété et ainsi sa pérennité,

et intègre la démarche dans sa stratégie et son fonctionnement opérationnel.